Avec 147 400 salariés au 31 décembre, 2018 confirme cette année encore l’évolution positive des effectifs de l’assurance (+0,4%). 600 personnes supplémentaires sont ainsi comptabilisées, soit la même augmentation que l’an passé.

Au cours des sept dernières années (c’est-à-dire depuis l’adoption de l’actuelle nomenclature), la répartition des effectifs par métier a finalement peu changé. Les grands équilibres qui caractérisent la cartographie des entreprises du secteur demeurent sensiblement à l’identique. La plus forte variation concerne la famille Distribution commerciale (-2pts), partiellement compensée par la hausse de la famille Gestion de contrats (+1,2pt).

Pour autant, nos dernières études transversales sur la digitalisation des métiers témoignent des profondes transformations actuellement mises en œuvre dans les organisations, ainsi que le redéploiement de l’activité hors des logiques traditionnelles. Derrière un intitulé de métier inchangé se révèlent en fait une redistribution des emplois et une nouvelle répartition des rôles et des fonctions parfois radicales.’identique. La plus forte variation concerne la famille Distribution commerciale (-2pts), partiellement compensée par la hausse de la famille Gestion de contrats (+1,2pt).

C’est notamment le cas dans les deux premières familles de métiers, où les dimensions commerciales et gestionnaires ont progressivement fini par s’entremêler, voire se confondre dans certains postes.

En 2018, le taux d’accès à la formation s’accroît de 1,1pt pour concerner 81% des salariés de l’assurance. Bien que ces derniers y recourent davantage, la durée moyenne s’établit à 29,1h, soit une baisse de 2,2h, confirmant le constat déjà établi, à savoir que les formations s’organisent sur des sessions plus courtes. Cependant, la moitié des salariés formés bénéficient d’une durée moyenne annuelle supérieure à 16h.

Un certain nombre de tendances constatées ces dernières années semblent se confirmer dans l’évolution des profils d’embauche. Si le taux de femmes demeure proche de la population en place (60,7% vs 60,5%), la part des cadres et celle de l’alternance restent relativement stables depuis 2013. Tel n’est pas le cas en revanche en matière de niveau de formation initiale requis. On observe que les ≤Bac ont chuté d’un quart entre 2013 et 2018, tandis que les Bac+2/3 se maintiennent globalement (+0,7pt) et que les ≥Bac+5 progressent de 7 points (soit +30% en croissance relative).

L’importance de l’alternance dans les flux de recrutement

Après une certaine forme de rattrapage opérée l’an passé, les recrutements d’alternants continuent en 2018 à se situer à un haut niveau. En tendance longue, on observe que leur nombre a même doublé en l’espace de 10 ans. Notons que la part des contrats d’apprentissage n’a jamais été aussi importante dans les recrutements. L’écart entre professionnalisation et apprentissage se réduit à 4,1 points, soit moitié moins qu’en 2017 (9,2pts).

La place de l’alternance dans les effectifs de branche

Rappelons que la période d’alternance peut s’achever une ou plusieurs années après la date du recrutement. La population des alternants d’une année N est ainsi composée des personnes entrées en N, auxquelles s’ajoutent celles embauchées les années précédentes et dont le contrat de professionnalisation ou d’apprentissage n’est pas encore terminé.

De fait, si le nombre total d’alternants comptabilisé en 2018 fait pratiquement jeu égal avec 2017, on relève toutefois un transfert progressif entre les deux options possibles. En effet, alors que la professionnalisation décroît de 435 contrats, l’apprentissage augmente quant à lui de 450 salariés-étudiants, soit près d’un quart supplémentaire en une seule année.

La féminisation du secteur se poursuit avec une évolution similaire à celle de l’année précédente, soit +0,2pt. Pour la première fois cependant, celle-ci est due à une légère surreprésentation des femmes dans les recrutements par rapport à la population totale (60,7% vs 60,5%).

Les femmes pèsent pour 50,5% dans l’ensemble de la population cadre. Dans le détail, elles représentent plus de la moitié des classes 5 et près d’un cadre de direction sur trois. Leur progression est encore plus visible dans cette dernière catégorie où la hausse est de 10,9pts entre 2008 et 2018