I2. Développement des RH

Mission

Contribuer à l’acquisition, au maintien et au développement des compétences des pour répondre aux besoins stratégiques

Mener des analyses permettant d’identifier la situation de l’entreprise et d’anticiper l’évolution des besoins en termes de ressources humaines et de compétences (démarche de GPEC, suivi de la masse salariale…)
Définir la politique de Développement des Ressources Humaines (plan de développement, besoins de recrutements, gestion des carrières…)
Définir et mettre en œuvre des outils de reporting et d’évaluation des actions RH (tableaux de bord, bases de données)

Mettre en œuvre de la politique de recrutement : sourcing (recherche de candidatures), relations avec les agences de recrutement, gestion des candidatures, conduite des entretiens, intégration, mobilité interne
Mettre en œuvre la politique de gestion des carrières : entretiens individuels, revue des talents, détection des hauts potentiels, élaboration des plans de carrière et de succession, bilan retraite, élaboration et actualisation des fiches de poste…

Proposer un plan de développement des compétences et des programmes de formation adaptés en soutien à la stratégie de l’entreprise et aux besoins des collaborateurs
Assurer la mise en œuvre du plan de formation (gestion des appels d’offres, sélections des prestataires, organisation des sessions, évaluation…)
Concevoir ou participer à la conception des actions de formation (objectifs pédagogiques, ingénierie…)
Sélectionner les formateurs ou animer des formations en présentiel ou à distance

Conseiller la direction de l’entreprise sur les besoins et les problématiques RH
Conseiller et accompagner les managers dans la gestion des compétences de leurs collaborateurs et dans la définition de leurs besoins et attentes en termes de recrutements
Conseiller individuellement des collaborateurs sur leur évolution professionnelle
Contribuer au dialogue social en établissant les analyses, notes et rapport

Les orientations stratégiques de l’entreprise et son organisation
La réglementation en matière de gestion du personnel (droit du travail, de la Sécurité Sociale, conventions collectives, accords d’entreprise…) et de formation professionnelle
Les techniques et outils de GRH
Les logiciels et outils digitaux du domaine
Les méthodes d’ingénierie de formation
Mener une action de recrutement
Conduire des projets transversaux
Evaluer les compétences professionnelles
Accompagner un projet de mobilité (professionnelle et/ou géographique)
Construire une action de formation et ses outils d’évaluation
Animer une formation
Expliquer, argumenter, convaincre
Faciliter la compréhension et faire preuve de pédagogie
Mener un entretien et mettre en confiance son interlocuteur
Prendre des responsabilités et des initiatives dans son champ de compétence, être force de proposition

Diplôme ou certification de bac + 3 à bac +5 (niveaux 6 à 7) dans le domaine de la Gestion des entreprises, de l’Administration Economique et Sociale des Ressources Humaines, Formation des adultes
Ecole de Commerce avec spécialité ressources humaines

Relations de collaboration avec les autres métiers du domaine Ressources humaines (I)
Relations internes fréquentes avec les collaborateurs et les managers de l’ensemble des directions de l’entreprise
Relations externes fréquentes avec les organismes paritaires ou publics, des prestataires de conseil ou de formation, des cabinets de recrutement…