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    • J3. Actuariat financier et pilotage économique
    • J4. Achat et pilotage des fournisseurs et prestataires
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  • N. Direction de l’entreprise ou de centre de profit
    • N1. Direction de l’entreprise ou de centre de profit

J2. Contrôle de gestion et pilotage de la performance

Mission

Contribuer à l’amélioration de la performance économique de l’entreprise par le suivi de ses indicateurs de gestion, ainsi que par la mesure et l’analyse des écarts par rapport aux objectifs définis. Accompagner le pilotage de l’entreprise par des analyses budgétaires permettant d’éclairer les décisions.  

Exemples d’intitulés des métiers

  • Contrôleur.se de gestion 
  • Responsable contrôle de gestion 
  • Contrôleur.se budgétaire / Contrôleur.se financier.ère 
En savoir plus

Illustrations d’activités mises en œuvre

Contrôle et pilotage des résultats de l’entreprise

  • Participer à la définition des objectifs économiques de l’entreprise et à la détermination de ses indicateurs de gestion
  • Elaborer des prévisions annuelles de résultats
  • Identifier, interpréter et signaler les écarts entre prévisions et réalisations, et proposer des mesures correctives
  • Analyser les résultats de l’entreprise et leur évolution, réaliser le reporting et des prévisions permettant d’éclairer les décisions

Contrôle et gestion budgétaire

  • Recueillir, traiter et consolider les informations nécessaires à l’élaboration ou au suivi des budgets
  • Elaborer le budget prévisionnel de l’entreprise ou d’une entité
  • Effectuer des projections de consommation budgétaire et des tableaux de suivi de leur réalisation
  • Elaborer, renseigner et exploiter des tableaux de bord ou outils d’aide à la décision (scénarios, projections…)
  • Participer à l’amélioration des procédures, outils de gestion et systèmes d’information associés

Conseil, accompagnement et aide à la décision

  • Conseiller la Direction sur le pilotage de la gestion de l’entreprise en produisant des états des lieux, des prévisions et des préconisations
  • Formuler des alertes en cas de dérive budgétaire et des préconisations pour y remédier
  • Fournir aux interlocuteurs concernés des analyses budgétaires et en expliciter, si besoin, la portée

Veille et développement

  • Suivre les évolutions (tendances de marchés, pistes de développement…) pouvant avoir un impact sur le domaine

Exemples de connaissances et compétences professionnelles mobilisées

  • Les orientations stratégiques de l’entreprise
  • L’organisation et le fonctionnement interne de l’entreprise
  • Les techniques et outils comptables et financiers
  • La réglementation sociale, fiscale et financière en matière d’assurance
  • Les modèles mathématiques et calculs de probabilité
  • Appliquer les techniques de contrôle de gestion et de pilotage budgétaire
  • Construire et utiliser des outils de pilotage et de suivi
  • Rechercher, analyser puis synthétiser des informations, données et problématiques utiles dans son domaine d’activité
  • Évaluer l’incidence d’une nouvelle disposition réglementaire sur l’entreprise (en termes de résultats financiers)
  • Faciliter la compréhension et faire preuve de pédagogie
  • Négocier, argumenter, convaincre
  • Favoriser des relations d’échanges et un climat de coopération
  • Anticiper les évolutions et en évaluer les impacts pour l’entreprise

Voies possibles d’accès aux métiers

Formation initiale ou continue

  • Diplôme ou certification de niveau Bac+3 à Bac+5 (niveau 6 à 7) dans les domaines du contrôle de gestion, de la comptabilité et de la gestion, de l’économie et de la gestion 
  • Ecoles de commerce / de management d’entreprises 

Expérience professionnelle antérieure au sein des sociétés d’assurance

  • Comptabilité et trésorerie (J1) 
  • Projets d’organisation et de transformation de l’entreprise (M) 

Exemples de passerelles de mobilité vers d’autres métiers

  • Actuariat financier et pilotage économique (J3) 
  • Direction de l’entreprise ou de centre de profit (N) 
  • Projets d’organisation et de transformation de l’entreprise (M) 

Dimensions relationnelles des métiers

  • Relations quotidiennes avec les autres métiers du Pilotage économique, comptable et financier, avec la direction de l’entreprise et les responsables d’entité 
  • Relations internes fréquentes avec les autres familles métiers dans le cadre de projets de développement, transformations…
  • Relations possibles avec des prestataires, conseils extérieurs  

Téléchargements

  • Fiche Métier J2
  • Statistiques Métier J2
  • Les métiers de l’assurance au temps du digital


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